Unternehmensberatung

UNSERE ARBEITSBEREICHE in der Unternehmensberatung Unternehmensberatung Restrukturierungen Firmensanierungen


Begleitung mit Kompetenz und Erfahrung

Chancen wahrnehmen und Risiken kontrollieren sind Ihre originären Aufgaben als Unternehmer und Entscheider. Sie fallen Ihnen leichter mit Unterstützung eines kompetenten u. wirtschaftlich erfahrenen Partners.
Damit aus Ihren aktuellen Anforderungen schlüssige Lösungen für morgen werden, setzen wir auf einen vertrauensvollen Umgang mit Zahlen und Situationen.
Unsere aktuellen Beratungsansätze sorgen dafür, dass der Blick auf das Wesentliche nicht verloren geht. Unser qualifiziertes Team bietet Unternehmern, Selbstständigen u. Entscheidern aller Führungsebenen individuelle, maßgeschneiderte Lösungen u. wirksame Umsetzungsunterstützungen.
Wir geben Ihnen damit neue Handlungsoptionen u. so mehr Freiheit für Ihre unternehmerische Tätigkeit.



DIE ZENTRALEN FAKTOREN FÜR IHREN ERFOLG

Kontrolliertes Wachstum ist die Basis für die Existenzsicherung jedes Unternehmens. Unternehmen entwickeln eine eigene Dynamik, beeinflusst durch interne Strukturen und externe Bedingungen. Manche Wege sind nicht veränderbar, andere können Sie beeinflussen.

Nur wer seine Kernkompetenzen kennt und zielgerichtet verfolgt, wird auf Dauer am Markt erfolgreich sein. Die Analyse Ihres Unternehmens-Potenzials u. Unternehmensabläufe durch Außenstehende ist das Erfolgsgeheimnis der effektiven und effizienten Expansion.

WACHSTUM

Spezialisierung bedeutet für uns keine Einschränkung. Es ist der Anspruch, auf diesen Gebieten zu den Besten zu gehören. Wachstumsprozesse benötigen Mut, Kompetenz, Struktur und Durchsetzungsvermögen. Hier sind wir ihr engagierter Partner bei der Definition und Sicherung Ihres Wachstums.

SANIERUNG

Sie werden im Wettbewerb nur dann bestehen, wenn Sie die Wünsche Ihrer Kunden erfüllen. Erfolgreich sind Sie erst, wenn Sie die Anforderung übertreffen. Nicht immer verläuft die Entwicklung eines Unternehmens optimal. Eine Krise gliedert sich in mehrere Phasen: die Stakeholder-, die Strategie-, die Produkt- und Absatzkrise, die Erfolgs- und die Liquiditätskrise. Je eher Sie eingreifen, desto schneller geht es wieder voran. In kürzester Zeit analysieren wir mit Ihnen das „Warum“ und entwickeln Maßnahmen, um Ihre Zukunft und die Ihrer Mitarbeiter zu sichern.

Dolose Handlungen

Als dolose Handlungen werden Handlungen im unternehmerischen Bereich bezeichnet, die zu absichtlichen Schädigungen von Unternehmen oder Dritten führen.

Darunter fallen Straftatbestände und Delikte aus dem Bereich der Wirtschaftskriminalität wie Diebstahl, Betrug, Untreue, Urkundenfälschung und Unterschlagung. Erweiterte Begriffsfassungen zählen hierzu auch Delikte aus dem Bereich der „Computerkriminalität“ sowie Korruption und illegale Preisabsprachen. Ausgeführt werden dolose Handlungen durch die unrechtmäßige Aneignung von Vermögen zum Zwecke der persönlichen Bereicherung. 

Der dabei angerichtete Schaden wird vorsätzlich herbeigeführt oder zumindest grobfahrlässig in Kauf genommen; er richtet sich gegen das Unternehmen bzw. gegen „Dritte“. Diese absichtsvollen Schadenshandlungen gelten als widerrechtlich und stellen zumeist strafrechtlich relevante Delikte dar. Weitere Kennzeichen solcher Handlungen sind, dass sie keine Gewaltausübung erfordern und als Taten schwer erkennbar sind. Die Schadenssummen können je Einzelfall beträchtlich sein.

Im Hinblick auf die unternehmensbezogene Krisenforschung, ist die Betrachtung doloser Handlungen von zunehmender Bedeutung. Derartige wirtschaftskriminelle Delikte sind Ursachen für Unternehmenskrisen. Hier sind wir für Sie tätig.

Einführung IKS (Internes Kontroll System)



Das interne Kontrollsystem umfasst gem. IDW PS 260
Grundsätze, Verfahren u. Maßnahmen die auf die organisatorische Umsetzung der Entscheidungen der Unternehmensleitung hinsichtlich der folgenden Ziele gerichtet sind:

  • Sicherung der Wirksamkeit u. Wirtschaftlichkeit der Geschäftstätigkeit einschließlich des Schutzes des Vermögens u. der Verhinderung von Vermögensschädigungen.
  • Verlässlichkeit u. Ordnungsmäßigkeit der internen u. externen Rechnungslegung.
  • Einhaltung der für das Unternehmen einschlägigen Gestze u. sonstigen Vorschriften u. Verordnungen.

    Wir haben hierfür ein System zur Implementierung u. Steuerung der Prozessabläufe entwickelt, um Fehlentwicklungen abzuschalten.


  • Überschuldungsprüfung IDW S11
  • Erstellung S6-Gutachten u. Sanierungskonzepte
  • Prüfung Kapitaldienstfähigkeit
  • Umsetzung Sanierungsmaßnahmen
  • Maßnahmencontrolling
  • Management auf Zeit
  • Steuerung Sanierungsprozess (Banken, Gläubiger, Mitarbeiter)
  • Sanierungs-/Kreditgespräche
  • Coaching im Veränderungsprozess
  • Wirtschaftsmediation u.Kofliktmanagement (Verfahren zur Konfliktlösung mit dem Ziel den Konfliktparteien im Konsens eine tragfähige Lösung mit konkreten u. zuverlässigen Vereinbarungen zu erarbeiten. Anwendungsfelder sind u.a. Konflikte zwischen Gesellschaftern/Partnern/Mitarbeitern u. Betriebsräten).

NACHFOLGE

Eine reibungslose Übergabe ist kein Zufall. Sie haben ein Unternehmen erfolgreich aufgebaut oder fortgeführt. Leider gibt es keinen klassischen Nachfolger aus der nächsten Generation oder aus dem Unternehmen. Sie möchten den Fortbestand Ihres Lebenswerks sichern. Ihren Nachfolger erwartet ein fertiges Unternehmen, ein lebendiges Netzwerk aus Menschen, Beziehungen und Funktionen – keine einfache Situation. Sie brauchen jetzt Menschen, denen Sie vertrauen können einen Nachfolger zu finden – diskret, menschlich und fachlich kompetent. Lernen Sie uns kennen und entscheiden Sie dann.



UNTERNEHMENS-CHECK

STÄRKEN IHRES UNTERNEHMENS ERKENNEN

Die Unternehmensvision ist die treibende Kraft für eine dynamische Zukunftsentwicklung Ihres Unternehmens, das gemeinsame Ziel – der positive Anstoß für Sie und alle Mitarbeiter. Unternehmerische Dynamik, wirtschaftliche Stabilität und nachhaltiger Erfolg sind die Ziele, an denen Sie Ihre Visionen und Strategien ausrichten.

KURSFINDUNG

FÜHREN SIE IHR UNTERNEHMEN ZUM ERFOLG.

Auch beste Strategien haben bei ständigen Veränderungen im Unternehmensumfeld eine relativ kurze Halbwertzeit. Entscheidungen mit strategischer Wirkung müssen in immer kürzeren Abständen getroffen werden. Was vor kurzem noch zweckmäßig war, kann schon bald nicht mehr sinnvoll und zielführend sein.

Es geht um die Entwicklung von Werten, um den Erfolg Ihres Unternehmens. Eine erfolgreiche Strategieentwicklung braucht eine genaue Analyse der eigenen Unternehmenssituation (Ist Situation). Dazu gehören ein strategisches Konzept mit konkreten Zielsetzungen und die planvolle Umsetzung der beschlossenen Maßnahmen. Wir beraten und begleiten Sie in Ihrem Prozess.


EFFIZIENZ IM VERTRIEB

MIT EINER KLAREN VERKAUFSSTRATEGIE NEUE MÄRKTE EROBERN.

Heute genügt es nicht mehr, nur ein bisschen besser zu sein als der Branchendurchschnitt. Wer maximale Vertriebsergebnisse erreichen möchte, muss den gesamten Vertrieb an den Besten des Marktes ausrichten.

GEWINNEN SIE NEUE KUNDEN – HALTEN SIE IHRE STAMMKUNDEN.

Mehr Umsatz und immer weniger Gewinn? Ihre Umsätze stagnieren oder sind deutlich geringer als Ihre Erwartungen? Nicht selten verlaufen Wachstumsprozesse in diesem Schema und oft bleibt nicht die Zeit, um Gründe und Grundlagen hierfür zu analysieren. Sie brauchen eine klare Lagebeschreibung Ihrer Distributionspolitik. Nur wenn Sie wissen wo Sie stehen, können Sie realistisch planen.

In konstruktiver Zusammenarbeit zeigen wir die Lücken in Ihrem Vertrieb, bewerten Ihre Kunden und deren Beitrag zum Betriebsergebnis, analysieren die vorherrschende Strategie am Markt und erarbeiten Lösungen für eine Kurskorrektur. Objektiv und ehrlich weisen wir Ihnen Möglichkeiten zur Steigerung von Umsatz oder Rendite pro Kunde bzw. Branche auf. Mit einer effizienten Kombination bewährter Konzepte und innovativen Methoden schaffen wir Ihre Chancen für den Markt der Zukunft. Natürlich gehört auch die anschließende Schulung des Vertriebs zu einem erfolgreichen Konzept.


STRATEGIE-CHECK



WEICHEN FÜR DIE ZUKUNFT STELLEN.

Große Unternehmen leisten sich Stabsabteilungen für die Strategieentwicklung und -umsetzung. Nicht von ungefähr – eine langfristige Strategie ist extrem wichtig für den dauerhaften Unternehmenserfolg. Sie zeigt den Weg zur Realisierung Ihrer Unternehmensvision. Eine gute Strategie setzt Meilensteine, muss jedoch flexibel genug sein, um Veränderungen von Markt und Wettbewerb aufzufangen.

KEINE UNTERNEHMENSSTRATEGIE IST FÜR IMMER SICHER – HALTEN SIE DEN RICHTIGEN KURS.

Besonders für kleine und mittelständische Unternehmen kann eine fehlende oder falsche Unternehmensstrategie fatale Auswirkungen haben. Aber gerade hier sind die Verantwortlichen häufig mit dem Tagesgeschäft vollständig ausgelastet. Das operative Geschäft überlagert zwangsläufig die strategischen Aufgaben. Wir unterstützen Sie und blicken fachkompetent, frisch und unbelastet auf Ihr Unternehmen.


Die Überprüfung der Unternehmensstrategie beschäftigt sich im Wesentlichen mit zwei Positionen:

  • Unternehmens-Positionierung 
  • Umsetzung

KOSTEN DER BERATUNG

Leider laufen die laufenden Kosten nie weit genug davon. Aber für Sie ist es beruhigend, wenn sie kalkulierbar und transparent sind.

Konkrete Beratungskosten und -aufwendungen sind jedoch so individuell wie Ihre spezielle Lösung – so individuell wie Ihre Anforderung an uns und unsere Leistung für Sie!

Dennoch können wir Ihnen einen ersten Überblick geben:

Wir arbeiten mit Tagessätzen (8 Stunden) von € 980,00 bis € 1.700,00 zzgl. der gesetzlichen MwSt.

Wir bieten  Ihnen auch Projekt- und Paketpreise an. Diese sind  absolut spezifisch, da unsere Leistungen Ihnen „auf den Leib geschneidert werden“. Diese Kosten der Beratung und natürlich die hier zugrunde liegenden Beratungsansätze mit Zielsetzungen können wir nur in einem intensiven, kostenfreien Erstgespräch festlegen.


ERFOLGREICHES BANKENGESPRÄCH

Ob Neugründung, Investitionsvorhaben oder die Sicherstellung des täglichen operativen Geschäftes. Nahezu jeder Unternehmer ist daher auf die Zusammenarbeit mit Banken angewiesen.

FIT FÜR DAS BANKGESPRÄCH – AUF AUGENHÖHE MIT DEM BANKER

Dies ist nicht ganz so einfach. Erfolg im Bankgespräch haben Sie nur, wenn Sie Ihre Ideen klar und verständlich ausdrücken. Eine effektive Kapitalbeschaffung erfordert eine gezielte Vorgehensweise. Geschäftsidee, Marketing und Vertriebskonzept sowie Finanzplan – diese Aspekte müssen Sie überzeugend auf den Punkt bringen.

Setzen Sie auf unsere langjährige Erfahrung und umfassendes Know-how in den Bereichen der Finanzierung und Planung. Mit einer gezielten Vorbereitung und fachkundigen Durchführung der Gespräche vermitteln wir ihnen auch Kredite.



GEZIELTE KALKULATIONEN

IM WETTBEWERB GEWINNEN.

Eine wettbewerbsorientierte und fundierte Kalkulation und Preisgestaltung ist für ein Unter-
nehmen die Basis einer funktionierenden Auftragsbeschaffung und letztlich entscheidend für
die Rentabilität Ihres Unternehmens.

WAS IST DER RICHTIGE PREIS FÜR UNSERE PRODUKTE UND DIENSTLEISTUNGEN? KÖNNEN WIR KOSTENDECKENDE PREISE IM WETTBWERB DURCHSETZEN?

Kalkulationen sind oft zu statisch und beruhen auf einem „Bauchgefühl“ aus Erfahrungen, Branchenkenntnissen und Kundenwünschen. Es  müssen  immer die Gesamtkosten gedeckt und darüber hinaus ein Gewinn erzielt werden. Aber was haben Sie von kostendeckenden Preisen, wenn keine Marktorientierung berücksichtigt wird und so die Aufträge ausbleiben, weil der Wettbewerb günstiger ist? Stellen Sie Ihre Kalkulation auf den Prüfstand – bewerten Sie Ihre aktuellen Grundannahmen am Maßstab der Realität.

Gemeinsam erarbeiten wir zeitgemäße und ehrliche Kalkulationsgrundlagen, die Ihre wirklichen Kosten abbilden. Zusammen entwickeln wir damit moderne Instrumente der Kalkulation im Kampf um Aufträge, zur Sicherung Ihrer Umsätze – heute und für die Zukunft. Sorgen Sie mit dieser Kalkulation für Transparenz bei Ihren Chancen und Risiken im Wettbewerb.
Wir können seit über 10 Jahren hervorragende Referenzen nachweisen.

Ausschließlich betriebswirtschaftliche Beratung !






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